Cet ouvrage expose, à travers 25 modules synthétiques et efficaces, les bases de la survie managériale :

• recruter et motiver sa « garde rapprochée » ;
• gérer ses émotions ;
• renforcer son leadership ;
• prendre des risques ;
• agir en réseau ;
• négocier en situation complexe ;
• gérer un supérieur difficile...

L'auteur s'appuie son expérience de commandement dans des situations complexes et la donne à partager à tous les professionnels de l'encadrement.

Laurent Combalbert : Diplômé de l'Ecole Nationale Supérieure des Officiers de Police, formé à la National Academy du FBI, il a été officier-négociateur au sein du RAID. Il est aujourd'hui directeur du développement d'un groupe international de gestion des risques, Geos. Expert APM, il intervient auprès de nombreuses entreprises.

Sommaire :

Le manager face à lui-même. Développer sa performance. Prendre des risques. gérer son stress et ses émotions. Assurer sa crédibilité. Faire son marketing personnel. Le manager face à ses pairs. Développer sa capacité d'écoute. Mener une réunion. Agir en réseau. Gérer les conflits d'intérêt. Protéger ses arrières. Le manager face à son équipe. Prendre le pouvoir. Développer son leadership. Créer son équipe. Susciter la cohésion. Gérer les conflits. Le manager face à son supérieur hiérarchique. Comprendre son chef. Poser des questions. Passer des messages. Choisir son camp. Le manager face à sa fonction. Choisir ses projets. Déléguer. Gérer le temps. Prendre des décisions. Gérer l'instabilité. Le manager face à l'avenir. Apprendre de l'expérience. Etre créatif. Rester en éveil. Transmettre le savoir. Etre optimiste.

Public :

Cadres et dirigeants