Guide de survie du manager

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Guide de survie du manager

Réussir dans la jungle de l'entreprise
Auteur(s): 
Laurent Combalbert
Année d'édition: 
2008
Nombre de pages: 
312
Livraison: 
5 jour(s) ouvrable(s)
Categorie(s): 
Editeur: 
Prix: 
29,15 € TVAC
27,50 € HTVA

Manager n'a jamais été aussi difficile : objectifs toujours plus ambitieux, contextes incertains, conflits d'intérêts, comportements irrationnels, collaborateurs défaitistes... autant de situations qui mettent en péril la position des chefs de service, chefs de projet, responsables d'équipe au sein d'organisations en changement permanent.

Cet ouvrage expose, à travers 25 modules synthétiques et efficaces, les bases de la survie managériale :

  • recruter et motiver sa « garde rapprochée » ;
  • gérer ses émotions ;
  • renforcer son leadership ;
  • prendre des risques ;
  • agir en réseau ;
  • négocier en situation complexe ;
  • gérer un supérieur difficile...

L'auteur s'appuie son expérience de commandement dans des situations complexes et la donne à partager à tous les professionnels de l'encadrement.

Laurent Combalbert : Diplômé de l'Ecole Nationale Supérieure des Officiers de Police, formé à la National Academy du FBI, il a été officier-négociateur au sein du RAID. Il est aujourd'hui directeur du développement d'un groupe international de gestion des risques, Geos. Expert APM, il intervient auprès de nombreuses entreprises.

Sommaire :

Le manager face à lui-même. Développer sa performance. Prendre des risques. gérer son stress et ses émotions. Assurer sa crédibilité. Faire son marketing personnel. Le manager face à ses pairs. Développer sa capacité d'écoute. Mener une réunion. Agir en réseau. Gérer les conflits d'intérêt. Protéger ses arrières. Le manager face à son équipe. Prendre le pouvoir. Développer son leadership. Créer son équipe. Susciter la cohésion. Gérer les conflits. Le manager face à son supérieur hiérarchique. Comprendre son chef. Poser des questions. Passer des messages. Choisir son camp. Le manager face à sa fonction. Choisir ses projets. Déléguer. Gérer le temps. Prendre des décisions. Gérer l'instabilité. Le manager face à l'avenir. Apprendre de l'expérience. Etre créatif. Rester en éveil. Transmettre le savoir. Etre optimiste.

Public :

Cadres et dirigeants

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